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家政行业做什么的(家政行业哪个职业最好做)

时间:2022-10-26

我是王鹏,是两个在服务企业企业摸爬滚打12年的服务企业业户。

服务企业企业是两个营生,但毕竟是个大炒卖。一些人只看到光滑,觉得服务企业只是个又脏又累,还不养家的企业。今天我就跟大家说说,为什么服务企业生意毕竟是个大炒卖?它的商机在哪里?

一般情况下,你说两个企业的盈利空间什么样,都是说盈利率,例如20%、50%,即使100%等。但也有另一种商业模式,单次服务盈利没那么高,但吸客率非常高,这样下来消费者终身价值也非常高。服务企业服务就是这样的销售业务商业模式。

服务企业公司的获利商业模式

在服务企业企业中,你看它的服务内容,要有两个维度的权衡,两个是销售业务是否具有长期性,消费者吸客率是不是够高;另两个是,能不能产生更少的服务,就是消费者用了两个服务之后,能不能有更少的服务消费需求。从这两个维度来权衡,服务企业也是两个盈利很大的朝阳产业。

举个例子,在服务企业的服务项目的,卫生保温是最基本Thoubal不对?但是两个中产阶级中,除了卫生保温,尚有热水器、滚筒、洗衣机等电器,沙发、床垫、地毯等卫浴,即使尚有地板、地暖等贵重物品,都需擦拭或清运,但消费者原本不知道这些贵重物品也能擦拭和清运。

在给消费者开展最基础的卫生清运服务的时侯,你会顺带着免费给消费者家检查一下,看消费者是否有其他贵重物品需清运或擦拭服务。在你给消费者做好基础的卫生清运的情况下,消费者一般会听取你的建议,给其他需擦拭清运的贵重物品开展保障。

从这些角度来看,服务企业就是两个很有盈利空间的朝阳企业。

系列产品、职工、经营互相配合,挖掘更少消费需求

作为服务企业公司业户,你在开展系列结构设计的时侯,就要考虑到服务企业服务的这种性质,所以你把服务企业服务系列产品分为两类:两类是输尿管系列产品,两类是盈利系列产品。

合理的系列结构设计,加上对职工的内部管控,再与整个经营商业模式环环相扣,就能够掘出更少的服务消费需求。你业户在经营服务企业公司的时侯,一定要把这种服务结合的思想,贯彻到每一次策划和营销活动中。

盈利比较大的销售业务,例如月嫂、超龄,尚有整幢清运、整幢家电擦拭、卫浴擦拭等,这些单价高,盈利大的系列产品和服务,需你通过输尿管系列产品逐渐带动起来。例如沙发擦拭,城市里的中中高档中产阶级来说,用的沙发都是几万、十几万即使几十万的,但他们往往没有保障和养护的意识。皮质沙发用久了,就会有皲裂、光泽差等问题;布艺沙发呢,就很容易有头发、污渍等。一些人毕竟想对沙发开展擦拭和保障,但不知道怎么弄,自己弄又很麻烦,还弄不好。

这就给了你两个契机,你在上门给消费者做服务企业服务的时侯,如何掘出消费者更少的需,满足消费者更少的消费需求?这毕竟是你的销售业务重点,也值得每两个服务企业业户深思。

两个中中高档的城市中产阶级,对养护类、保温类中产阶级服务的消费需求和费用支出。一年至少要在3000元左右。两个新村几百上千户中产阶级,你说这些潜在市场有多大?

结语

以我的服务企业公司来说,一天2万、3万的收入是怎么来的呢?你通过和新村合作,和消费者不断产生关联,从而为他们提供全方位的服务企业服务。把这些商业模式两个新村、两个新村地复制下去,公司的营收、盈利自然就会上来。这样的合作和服务,给你带来的是长期稳定的盈利,我不需担心哪天没消费者了。

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